跟着面前经济的转型升级压赌注游戏，越来越多的建筑企业将眼神投向国外工程阛阓。建筑企业何如胜利“走出去”，并在国外阛阓已毕高质地发展受到存眷。

在11月7日—8日，“建企新机遇，出海创改日”——国际业务高质地发展圆桌论坛在广州之窗举行，论坛由广东中大料理筹备集团股份有限公司（以下简称“中大筹备集团”）主持。现场，超百家建筑业企业参与，围绕建筑企业国际化业务，从国际东谈主才队伍建立、国际业务组织管控样子、产业出海、数字化赋能等方面进行计划。

建筑企业向国外阛阓拓展已成趋势

中大筹备集团董事长、中山大学企业料理研究所长处吴能全在致辞中指出，建筑业企业向国外阛阓拓展已成势必趋势，但大齐存在国际化东谈主才枯竭和管控着力不及等问题。“这次论坛旨在会聚行业表里机灵和训戒，推动中国建筑企业的国际化次第，为中国建筑企业在群众舞台上的发展孝顺力量。”吴能全默示。中国国际工程筹备协会副秘书长吴国峰、广东省城市建筑学会实验会长罗乘鹏也现场致辞。

在论坛的主题演讲要领，中大筹备集团副总裁、工程行状部总司理、中国施工企业料理协会政策筹备群众陈彤，以“乘风破浪，细则前行——从业务国际化向公司国际化升维”为主题，他重心强调建筑企业从业务国际化向公司国际化发展，需要防御强化八个要津因素，包括政策引颈、组织管控、阛阓计划、供应链生态、东谈主力资源、文化和会、品牌形象和ESG（环境、社会与处治）。

中大筹备集团研究院院长、中国施工企业料理协会政策筹备群众黄斌全，以“产业图谱何如指引建筑企业开展战新产业布局”为主题，强调建筑企业应不竭本身资源天禀、业务场景和阛阓远景，通过产业链图、区域诀别图、行使限度图、时候途径图等器用从宏不雅到微不雅全面和会产业，从而明确阛阓定位、业务选拔、配联合伴选拔以及资源建树。

塑造建筑企业国外中枢竞争力

现场，多家建筑业企业不竭本身业务，共享出海训戒。

濒临国际阛阓的挑战与机遇，中国山东国际经济时候配合有限公司党委副文书蔡锟建议建议：一是聚焦中枢业务，深耕重心区域；二是积极探索面目样子改进，加强老本运作；三是优化协同发展体系，进步践约信用。

在数智化方面，新中大科技股份有限公司副总裁孙越东，从数字时候塑造发展新动能、数字化赋能全链条全周期料理、智能化赋能全因素料理三方面分析，阐释其对中企国外阛阓拓展、业务升级和竞争力进步的影响。

中交四航局第二工程有限公司副总司理马亿光明，不竭公司40余年的国外发展历程以及在中东、斯里兰卡等国的计划训戒进行共享。他强调要加速属地化布局，优质践约，长远开展二次计划。同期，应契合业主核感情念、反应业主中枢诉求、加强风险防控智商与加强面目综合化料理，塑造中国建筑类企业国外中枢竞争力。

另外，中铁七局集团国外公司总司理李松泉、中国电建集团国际工程有限公司原总司理宋东升也共享国外发展训戒。

多面目已毕东谈主才属地化

在随后的圆桌对话要领，群众学者围绕“国际化业务的组织管控样子”和“国际化东谈主才队伍建立”主题伸开探究。

中国国际工程筹备协会副秘书长吴国峰，梳理了工程企业国际业务组织管控的三阶段特色，指出中国国际工程企业急需加强深度原土化建立，并建议建立均权（去中心化）管控体系。

中交第四航务工程局有限公司政策运营部副总司理程鹏梳理了中错乱团和四航局在国际化业务管控样子上的升级，特地是优化“1+4+N”国外计划主体结构和“1+4+O+P”国外料理结构，以及鼓舞国别统筹和全历程风险料理样子，以此进步中枢竞争力和阛阓反应速率。

针对国度化东谈主才队伍建立，广州地铁集团阛阓部总司理姚世峰，共享了广州地铁在国际业务中的发展训戒，强调属地化计划是行业发展的势必趋势，是进步中枢竞争力的势必条目，并建议企业不错通过次第体系、以赛代练、文化和会、激勉培养等面目已毕东谈主才属地化。

南边+记者 张子俊

通信员 陈月仙